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（品牌管理）房地产企业品 牌驱动误区 房地产企业品牌驱动误区 对于中国众多房地产开发商而言， “挖坑、盖房、炒做、赖帐、逃跑” 五步曲快乐时代的终结，无疑意味着旧有游戏规则的终结。土地交易 重整、金融链条重构、政府关系重塑，于新的游戏规则下，房产企业 如何生存，成为了业界无法回避的壹个严峻命题。 如今的中国房地产，于走过了产品时代的漫漫长夜，挥别了销售时代 的短暂辉煌后，已正式迈入了营销革命的理性时代。如何于成本控 制、管理创新的前提下实现顾客让渡价值的最大化；如何于企业战略 联盟、产业纵向壹体化的运作中实现资源和顾客需求的真正对接；如 何于纷繁芜杂的顾客需求、 波澜壮阔的企业竞争中找寻企业的核心价 值定位，已成为了营销时代时髦的老总话题。而侧耳倾听 2003 年中 国房地产最劲爆的呼声，当莫过于品牌。 同样等级的产品，质素相差也不大，但品牌企业就敢定高价，仍能保 证顾客趋之若骛，这种现象于业界且不鲜见。 如深圳华侨城，论距市中心的直线距离，竹子林片区仍较华侨城片区 为近，然而，于这俩个区域，竹子林片区的楼盘