岗位胜任能力考核管理制度.pdfVIP

哈尔滨群力文晟商贸有限公司 岗位胜任能力考核管理制度 一、考核目的 为了对全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度做客观的评价， 适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支 业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核 为核心导向的人才管理机制；同时，也为培训教育、岗位调动以及薪酬调整、奖 惩等提供客观合理的依据。 二、考核原则 1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短 处，以扬长避短，有所改进、提高； 2．考核应以《岗位说明书》为依据； 3．考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4．考核自始至终应以公平、公正、公开为原则．决不允许营私舞弊。 三、适用范围 本制度除下列人员外适用于公司全体员工： 1. 因私、因病而连续缺勤一个月以上者； 2. 因伤而连续缺勤三个月以上者； 3. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。 四、考核周期 考核周期可分为定期考核和不定期考核二种。 定期考核： 1、公司层级的考评周期为年度。 2、部门及部门负责人的考评周期为季度。 3、部门负责人以下员工的考评周期为月度。 不定期考核： 1、员工试用期考核； 2、员工职务晋升考核期考核； 3、员工岗位变动考核；