欧阳锦钟-以绩效管理提升员工能力.pptVIP

回归本源看绩效—— 以绩效管理提升组织与员工的能力;目 录;第一部分 揭开绩效管理的面纱？;一、绩效管理中的九大核心问题;1.1 企业经营价值键;价值创造;三、 绩效管理体系的战略定位;4.1 绩效的概念还沒有统一;4.2 全面绩效管理绝不是全面指标;4.3 绩效管理与绩效考核本来就有很大的区别;五、没有制定明晰战略能推行绩效管理吗?;五、没有制定明晰战略能推行绩效绩效吗?;六、是不是所有企业都需要推行绩效绩效?;6.2 所谓的“先进科学”可能会误导你;6.3 对人力资源价值认识的三个阶段;6.4 企业发展不同阶段的绩效管理重点;七、企业为什么要推行绩效管理？;7.2 岗位责任制与绩效管理的关系;八、绩效管理的责任谁来承担？ ？;8.2 称职的管理者，必须学会绩效管理;8.3 不同职能部门在绩效管理中的角色;8.4 管理者实施绩效管理所需的五大技能;;十、绩效管理有效落地的五个基本条仵;十一、绩效管理的核心思想：在于不断提升组织和员工能力;笫二部分 绩效指标如何设计;1.1 别把“职责、计划”当“目标（指标）”;1.3 区分管理人员与部门的职责及目标;1.4 目标（指标）设定与绩效考核的关系;; 目 标;1.7 对目标的目标;二、绩效指标需追求“偏执”;组织年度总目标设定的四个基本维度;高层主管 中层主管 基层主管;;按组织结构分解示范;六、目标制定的原则;;七、目标描