(建筑电气工程)战略管理案例分析通用电气为二十世纪九十年代作准备精编.pdfVIP

精品资料网（ ） 25 万份精华管理资料， 2 万多集管理视频讲座 （建筑电气工程）战略管 理案例分析通用电气—— 为二十世纪九十年代作准 备 精品资料网（ ）专业提供企管培训资料 9-390-091 GE –Preparingforthe1990s 通用电气——为二十世纪九十年代作准备 * * Translated in full with permission of Harvard Business School by Flora Wang of CEIBS, Shanghai, People ’s Republic of China. Sole responsibility for the accuracy of this translation rests with the translator. This translation, Copyright 2001 by the President and Fellows of Harvard College. The original case entitled - preparing for the 1990s“GE -930-091), Copyright” (9 1989 by President and Fellows of Harvard College, was prepared by Professor Janice H. Hammond as the basis of classroom discussion rather than to illustrate effective or ineffective handling of an administrative situation. 经哈佛商学院许可， 由中华人民共和国上海中欧国际工商学院汪晓芳全文翻译。 此译文的准确性由译者负责。 此译文的版权 2001 归 President and Fellows of Harvard College 所有。 原文题为 “GE-preparing for the 1990s -930-091),” (9 版权 1989 归 President and Fellows of Harvard College 所有。 此案例由 Janice H. Hammond 教授撰写，其目的是作为课堂讨论的基础，而不是说明对某一管理问题的处理 是否有效。 通用电气——为二十世纪九十年代作准备 “1988 年对于通用电气而言又是壹个令人激动而成功的壹年。 X 公司每股收 益增长了 17% ，收入达到 500.89 亿美元，实现收益 33.86 亿美元… … “无论用什么方法来衡量，这壹年都是伟大的壹年。可是，如同大多数年份 壹样，也能够在这年中找到壹些瑕疵——准确地说有俩个瑕疵。 ” 之上这段是 “通用电气 1998 年年度报告”中致股东们的壹封信的开场白。 “通 用电气（ GE）1998 年年度报告”详细阐述了自 1981 年杰克·韦尔奇担任领导以 来 X 公司所执行的战略和取得的成就。 在简短评价了通用电气 X 公司开发壹种新 型旋转式冰箱压缩机所遇到的问题后，那封信接着写道： “1988 年的第二个遗憾——你们作为股东也十分熟悉——那就是股票的价 格。从 80 年代初就持有