探讨GE的6SIGMA文化PPT课件讲义教材.pptVIP

统一度量方式 所有项目的在立项前必须进行完整的 财务评审投资回报率，无法进行财务 评估的方案禁止立项 项目组一般都安排有具体的财务核算 人员进行统计核算效益 充分了解客户的需求 只有充分了解客户的需求，才能使 6SIGMA发挥充分的的效益 只有在充分了解客户需求上，我们才 会发现我们实际上有很多可以改进的 空间 探讨我们的差距 问题一：培训应如何进行 问题二：如何站在GE的基础上，加 快6SIGMA的推进步伐 问题三：组织制度的完善——个人 发展规划、推广机构的设 置 问题四：项目应该如何选定 问题五：财务评估应如何介入 探讨GE的6SIGMA文化 介绍 9月5日康讯公司一行24人拜访了GE上海 公司，就6SIGMA在GE的开展进行了学习和 探讨 就6SIGMA管理浅谈本次学习的体会 汇报主题 GE的6SIGMA文化 6SIGMA成功实施的关键所在 寻找我们的差距 GE的6SIGMA文化 6SIGMA在GE的发展过程 6SIGMA为GE带来了什么? 无处不在的6SIGMA文化 每年一个主题 ——6SIGMA在GE的发展过程 GE在全公司范围内灌输及推行6SIGMA 重点:核心业务