江南部门与员工绩效管理体系培训会议.pptx

;持续沟通，知识转移与辅助实施;本次培训的目标及要求;;西游记里的绩效管理，团队效率低的原因是什么？;对孙悟空考核存在两个误区;对猪八戒的考核存在两个误区;讨论;绩效管理对公司和员工都具有重要的意义;绩效意味着某个组织及组织成员对工作目标完成的情况 绩效反映了在一定时期内某个组织及组织成员是否完成工作目标，以及完成了多少等 绩效不等于个人能力、工作经验、工作态度、年龄、健康状况、思想品德、知识结构、学历;绩效管理是一种通过绩效计划、指导、评估和应用四个环节不断循环，以激励员工，并最终保障企业战略和目标实现的管理活动;绩效管理能够保证企业战略目标的实现，能成为管理者的有效管理手段，能有效的激励员工改进的依据;组织对绩效管理的认识;高层在绩效管理中的责任：规划公司重点、确定制度规则;中层在绩效管理中的职责：是绩效管理体系的主导力量和推动者;人力资源部在绩效管理中的责任：组织者、协调者;;高绩效组织的绩效管理一般会经历两个阶段：“硬考核”和 “软管理”;在最开始实行绩效管理初期，公司需要集中在“硬考核上”;绩效管理在国内企业基本都在“硬考核”阶段，遇到的典型挑战如下;职能部门的绩效管理也常常存在遇到以下挑战;高绩效组织绩效管理的“软”“硬”兼施——“硬考核”;最佳实践－GE：对强制分布效果的不断认识，实现观念的扭转;高绩效组织绩效管理的“软”“硬”兼施——“软管理”;;本次绩效体系的优化