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机关单位离职感言 一、感谢。(一）感谢省公司党委的肯定和认可， 感谢省公司领导关注和关心，感谢省公司的正确领导和支 撑。（二）感谢班子成员的精诚团结、协作配合，共谋发展， 创新进取。（三）感谢在座的各位经理、各位机关人员和同 仁的认真履职、勤恳付出、尽心尽力。感谢全体干部员工的 真抓实干和顽强拼搏，企业发展得益于大家的共同努力，共 同进步。 二、回顾。回顾近三年以来的工作，有得失、有进退、 有成败，但是我始终坚持将学习、实践、领悟、坚持作为一 种人生常态，将辩证分析进退、得失、成败作为一场人生修 行。可以说，在 xx 的近三年，是我深入学习、深入实践、 深入理解企业发展、企业管理的三年，是我人生难得的宝贵 的人生经历和财富，我也将会记住 xx 公司的每一位干部员 工，xx将成为我的第二故乡，也希望大家能够加强沟通和联 系。记得三年前，我在新一届班子组建大会上讲：我们要坚 持实事求是，坚持真抓实干，坚持精益求精，三年来，我们 是这样说的，也是这样做的。 （一）实事求是。坚持了“不唯上、不唯书、只唯实” 的观点。表现在用人上、预算下达上和奖罚机制上。用人上 大胆启用新人、大胆从一线实践、从民意调查中选拨干部， 退出一批，更换一批，坚持一批。如四个部站经理全部是新 人。资格较老的只有一个。预算上，考虑基层单位历史原因 和客观原因，考虑到让大家能够看得见的指标，将难以分解 的剩余部分计划下达到项目部，由项目部、公司领导共同开 发大客户，维护大客户，实现各部站的共同成长进步，确保 了大家的薪酬。项目部一天一万也一语成谶，已经接近两万， 现在来看还要更高。奖罚机制上，奖励重点投向有实力、有 预期的人和项目，让好的更好，大的更大，快的更快。 （二）真抓实干。坚持讲真话、办实事、出实招、求实 效，一张蓝图绘到底。把“做事、做好事、做成事”作为 司上下的聚焦点，把“企务公开”作为处理疑难杂症问题的 立足点，一手抓发展，一手抓稳定。表现在发展战略、发展 理念、发展策略、质量管控、基层管理、党风廉政建设六个 方面。 1、在发展战略上，讲求一个大字。谋篇布局抓大事， 集中资源抓重点，集中时间抓关键的人和事。 2、在发展理 念上，讲求一个大字。谋篇布局抓大事，集中资源抓重点， 集中时间抓关键的人和事。 2、在发展理念上，讲求一个恒字。坚持贯穿一条主线， 实施四轮驱动，统筹兼顾，兼收并蓄。一条主线即团队、项 目、支撑、机制。 一是团队。分为班子、部站经理（机关管理人员）、揽 投员和营销人员、内勤和质量管控人员。班子层面讲团结、 讲民主、讲进取、讲创新。尤其是在事关企业发展的重点的 人和事上保持高度一致。又一次省里的一个检查检查组反 馈，你们班子成员之间对人对事的看法在背对背的情况下是 一致的。部站经理层面让一批会谋事、能干事、干成事的骨 干坐稳做实。揽投员和营销员层面，致力于众创众享揽收模 式的探索和实践，经过一年多的努力，大家的发展理念、思 维方式、推进模式等都发生了从量变到质变的好的变化。老 的揽收先进保持了稳定。新的揽投员中问题揽投员变成了揽 收先进（用他的话讲现在关于和客户承诺，发展有底气）， 以投递为主的揽投员变成了营销业绩突出揽投员（服务取 胜，旺季期间公司领导接到用户的电话表扬）。内勤和质量 管控人员层面坚持骨干带动，坚持队伍培训，坚持问题导向 和结果导向，保持了质量的稳定和跻身全省先进。被省公司 评为实现系统运用先进单位。得益于一批管理骨干和内勤的 稳定和用心(举例子）。 二是项目。一部一品或多品的局面已经形成。目前公司 发展呈现出微商客户上规模、树品牌；政务客户增效益、调 结构；众创众享带队伍、建模式；大学市场创特色、促创新 的局面。 三是支撑。支撑就是解决问题，就是解决客户提出的问 题和基层提出的问题的观念深入人心。机关各部门成员能够 做到主动支撑服务保障一线需求。如综合、市场、财务、工 会。 同时网络支撑（进口三快、出口三快）；网点支撑；人 力、技术等相关支撑也逐步推进。 四是机制。做到言而有信，赏罚分明。 3、在发展策略上，讲求一个专字。深化六个围绕，细 化六个一，打造专业精品服务模式。六个围绕即：围绕存量 挖增量；围绕增量拓客户；围绕客户强支撑；围绕支撑建模 式；围绕模式树品牌；围绕主观弱客观。六个一即：一支专 业团队；一份规范协议；一个质量管控；一个揽收支撑；一 份用邮分析；一个得失总