宝钢的财务管理模式创新.pdfVIP

宝钢的财务管理模式创新 作者：范松林 宝钢经过多年的探索和实践，逐步建立了一整套具有宝钢特色的、 适应企业生产经营管理需要的财务管理模式，它的核心内容主要包括 以下五个方面。 一、以企业价值最大化为导向 宝钢通过几年的价值管理实践，形成了公司的核心价值观：追求 企业价值最大化，即追求为股东、用户、员工、社会及其他利益相关 者持续不断地创造价值，促使各利益相关者协调平衡、共同发展，使 整个供应链价值最大，最终实现企业价值最大化。 价值是公司一切活动的衡量标准和出发点。价值管理引导企业及 其各职能部门都以为企业创造价值作为工作的根本出发点，坚持所有 工作以价值创造作为评判标准。 二、以全面预算管理为龙头 预算是对企业预算期内经营形势的判断及未来经营形势货币化 语言的描述。在宝钢，预算是公司经营思想的具体体现，在生产经营 的各个方面都发挥着重要作用，并 已成为宝钢财务控制体系的龙头。 通过预算的编制、对预算管理执行过程的跟踪和监控、对预算执行结 果的分析和对比以及对策的提出，使得价值管理贯穿于企业生 产经 营的方方面面，并使企业生产经营活动得以有序地运行。 １、预算体系架构。战略预算侧重于对规划期经营活动进行描述； 经营预算是企业对年度内经营活动所作