薪酬HR如何建立企业工资等级制度(实操指导).pptxVIP

薪酬管理之工资等级制度;第一节 工资等级制度的职能和特点;（二）工资等级制度 概念：根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准的制度。 1、工资是分等级的 2、劳动因素是划分等级的依据 3、按劳动因素划分劳动等级（工作等级） 4、按劳动等级确定工资等级和工资等级标准 能力等级工资制和年功序列工资制是否是根据劳动等级确定的？;二、工资等级制度的主要职能;三、工资等级制度的特点;第二节 工资等级制度的类型;（一）年资型工资制;优点： 稳定雇佣关系，防止过度竞争，保持融洽的气氛和秩序 与终身雇佣制一起，使职工对企业产生依附感 对引进新技术和调整劳动组织有灵活性和适应性;（二）职位型工资制;代表：以美国为代表的西方工业化市场经济国家广泛采用 职位型与年资型工资制的区别： ;优点： 保证了同工同酬 避免按工人资格支付工资而企业不需要这种资格的情况 将权、责、利结合起来 缺点： 过分强调岗位的价值、忽视同等级岗位上职工的技术差别 工资晋升只有职位等级晋升一条通道;（三）职能型工资制;优点： 以能力水平高低确定工资等级，不受职位数量限制 保证劳动力调整的灵活性 缺点： 忽视工作难度、重要性，同工同酬难以保证 技术培训机会不平等 工资标准都处于上限，导致人工成本高，导致产品价格过高或利润下降;（四）多元型工资制;二、职位型与职能型工资制的比较;第三节 工资等级制度的变