煤矿区队长年度的工作总结计划报告.docxVIP

------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 煤矿区队长年度工作总结报告 ★工作总结频道为大家整理的煤矿区队长年度工作总结报告， 供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条 件复杂，工作面改系统频繁等不利因素， 以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路， 通过开展“低、 老、坏” 查摆、“对标”管理等一系列主题活动， 使我工区的安全、 生产、 经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面， 1-10 月份多次实现月度充矸超万吨， 日充矸数量超 400 车、产煤 21.89 万吨的历史记录。 质量标准化实现多次第一， 并较好地完成了领 导交办的各项工作任务。下面，就特采队 XX 年的工作做一简要总结。 一、 XX年 1-10 月份工作任务完成情况： XX年我区主要在 7406（南北两面）、7404 面进行矸石充填工作，其中 2-5 月份为 7406 南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃， 安全管理难度大； 沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全 生产。 8 月份转入 7404 工作面后，我区克服充矸距离长（走向 长度 650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在 该工作面进行了面中部取消普采段、 泵站远距离供液等试验， 并 在 10 月份取得了月充矸 1.03 万吨的历史成绩。回顾 1-10 月份 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 工作，我区实现安全产煤 21.89 万吨，完成计划的 107.5 ％，完 成充矸 74655 吨，完成计划的 106.2 ％，材料费、电费均控制在 计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并 3 个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤 25 万吨，充矸 9 万吨，均创出建区以来水平。 二、 XX年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员 的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一， 生产第二”理念， 坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。 为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出 3 名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领 2-3 名职工进行手指口述帮教， 工区对标兵按照每班 10 元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工 的操作行为转化为内在要求， 自觉行动， 最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作， 做到领导在与不在都一样施工的目标 ; 二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨 干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会， 学到的要点填写在值班记录本上； 三是学习综三开展三违点评活动， 每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评， 指出违章的危害性和 ------------------------------------------------------------------- 精品合同推荐 ------------------------------------------------------------- 吸取的教训， 盯班人员负责监督点评的全过程， 以避免点评流于 形势，总之通过一系列的安全活动， 通过在职工思想上紧好安全 弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职 工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安 的目标。 2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区 1-8 月份在 7406 面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断， 放炮不断。 工作面打眼个数始终在 80 个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。 针对此不利形势， 工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。 采取了双回路并联供风的小改小革， 实现了工作 面 3 部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短 30％以上。针对充矸 溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳 手”对螺丝进行紧固，将检修时间