岗位竟聘演讲稿.pdfVIP

岗位竟聘演讲稿  第一篇：烟草岗位竟聘演讲稿 烟草岗位竟聘演讲稿 树立大营销观念，强化服务意识，做好采供工作 根据分公司环节干部竞争上岗的有关规 定，自己基本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。 这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，非凡是改革后， 同过去相比，部分职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这 是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和 提高自己，所以，我要努力争取竞争成功。 假如我主持采供部工作，将以全新的姿态， 将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的氛围中。 ──以创新的思维，做好采供工作 这次改革，不仅仅是称谓上的改革，更是观念上、作 风上的改革。随着改革的不断深化，各项工(来自好范 文网wWw.hAOwORD.com)作越来越规 范，内部分工越来越专业，岗位职能越来越具体。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的 “采购 供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资源进行合理配置的动态过程。 采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定 销售计划、签订采购合同、治理区域市场、猜测市场需求等任务，要用创新的思维，以开 放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审阅和开展新时期的采供工作。在工作中，一 是要有超前的思维，对辖区内市场进行战略性规划，对短期市场进行前瞻性猜测，对市场 的变化反应灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要靠市场来检验，让市 场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面了解市 场，对市场能进行较为客观的判定，随时把握市场动态；三是了解终端消费心理，要经过 充分调查研究，非凡是对一线市场的调查研究， 了解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，正确把握消费需求，才能在采 供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场， 虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进行横向比较，同相关盟市场进行比较性竞争， 通过对比和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调动员工工作动力，真正在员 工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。 ──树立大营销观念，使采供工作市场化 采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销 系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析市场，调查市场，了解市场，按 照市场需求进行资源配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下， 烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家生产什么产品，我们也采购什么产品，市 场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给顺序重新进行调整，市场 需要什么产品，我们采购什么产品，厂家生产什么产品，从而争取市场最大化，实现利润 最大化。 第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。 在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市 场规模。在区外产品的选择上，对厂家和产品进行认真考察，本着从严把关、慎重决策， 精确定位的原则，提高决策水平，降低市场风险。 第二，同有关部门配合，做好新产品 的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多 做文章，对目标客户进行正确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附 加值。 ──沟通产供销，搞好服务 品牌的培育，市场的推广，网络的维护，货源的保证，采供 工作是源头。采供部作为营销中心的主要部门之一，对全公司的卷烟供给、销售起着重要 作用。（来源于新世纪 范本网)只有严把采供关，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服务，才能将市场越 做越好，越做越大。一要为厂家搞好服务，主要是及时做好市场信息反馈，使生产商把握 消费者的相关信息，真正让市场引导生产，消费决定生产。二要为经销商搞好服务，供给 的产品要保质保量，要帮助经销商解决困难，拉近烟草公司和经销商的距离，将二者的利 益捆在一起，做到二者双赢。如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以 上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进行具体阐述，下去后也可向各位领导进行具体汇 报。在实际工作中必须要有一套非常具体、非常直观、非常规范又易于操作的工作流程。 假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经验，有比较清楚的工作思路， 有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的贡 献。 第二篇：护士岗位竟聘演讲稿 尊敬的各位上级领导.院领导.各位同事：