管理学实训手册__.pdfVIP

管理学实训手册 时间： 2008-12-26 8:21:58 来源：企业管理精品课程小组 实训内容与方法 第一章 管理与管理者实训 ●技能训练项目一：认识与把握管理系统的能力 案例：升任公司总裁后的思考 【供分析的问题】 1.郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？能概括 其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能进行分析。 2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作， 哪