职业生涯设计与自我管理5265311978.pptxVIP

职业生涯设计与自我管理;一、职业生涯与目标; 人生的目标;目标与人生的关系; 目标与空想的区别;目标设定的程度;;愿力对人生的影响;角色转换之一 ——从“模糊人” 变为“清醒人”;二、职业生涯与条件;成功的条件;成功的决定因素;“舒适区”的形成;;角色转换之二 ——从“被动人” 变为“主动人”;三、职业生涯与心态; 一条狗的故事; 另一条狗的故事; 观点与角度（1）; 观点与角度（2）; 警世忠言;把握人生的机会;人的悲观倾向线性; 螺旋上升理论;成功之道（ＫＡＳＨ）;角色转换之三——从“消极人” 变为“积极人”;四、职业生涯与沟通;什么是沟通;;人类的“后天优势”;沟通的基本流程;沟通的风险;;如何使别人认同你;;冲突管理;冲突的来源;冲突的解决;管理你的上司;角色转换之四 ——从“封闭人” 变为“开放人”;五、职业生涯与企业 ;职业生涯计划;发展通路管理;员工职业生涯 政策与流程的 制定;公司员工职业生涯总体规划;员工个人职业生涯规划;员工职业生涯的实施;员工职业生涯的流动管理;基本条件;基本条件;职业生涯开发;职业生涯管理;C：职业生涯规划说明及规划图;知已 性格 兴趣 知识 能力 价值观 ;职业生涯规划路线选择图;职业生涯分析过程图;职业生涯管理发展图;D：职业生涯方向、途径、规划管理;技术型 管理型 创造型 独立型 安全型　;选择正确的心态 选择学习的领域 善用学习的渠道 采用有效的方法 突破思考的肓点;个人　　　　　　　直线经理　　　　　　　公司;E：如何进行职业生涯规划管理;F、员工职业生涯阶段特征;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;职业生涯设计;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;对个人职业生涯建议;对组织职业管理的主要内容;职业规划设计内容之部分;组织职业管理侧重点;对组织职业管理的主要内容;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;企业员工的四个标准;第5级经理人体系;个人与企业的关系;发展性工作和维持性工作;角色转换之五 ——从“社会人” 变为“企业人”;掌握命运、走向成功;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 28, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:35:1323:35:1323:355/28/2020 11:35:13 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2023:35:1323:35May-2028-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:35:1323:35:1323:35Thursday, May 28, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2023:35:1323:35:13May 28, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 五月 202011:35:13 下午23:35:13五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2011:35 下午五月-2023:35May 28, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/28 23:35:1323:35:1328 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:35:13 下午11:35 下午23:35:13五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/28/2020 11:35:13 PM23:35:1328-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/28/2020 11:35 PM5/28/2020 11:35 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-May-2028 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, May 28, 202028-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2023:35:1328 May 202023:35