百货店（集团）--新店筹备管理体系设计方案.pdfVIP

百货店百货店 （集团（集团）） 百货店百货店 （（集团集团）） 新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案 新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案 高虎 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 一、一、前言前言 一一、、前言前言 “办法永远都比问题多办法永远都比问题多” 办法永远都比问题多办法永远都比问题多 —— 引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！ ——“谋定而后动”。 构建新店筹备管理体系的思路…… “新店筹备管理体系”用来做什么？—— 目的目的 目的目的 怎样完成这件事情