工商企业管理实务“组织结构、领导能力素质”案例分析.docxVIP

. 《工商企业管理实务》组织结构、领导能力素质案例 5 ．“一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他所处的组织层次” ，请对此进行讨论。 ．大多数百货公司和超级市场联营店都是按地区组织商店，然后按商品类别组织内部 的经营部，你能谈谈为什么吗 ?请你根据自己的经验举出一些实例。 ．我国的温州，许多企业在发展初期都是家族式生产，企业属家庭所有，几乎没有权力分散，你认为应怎样去解释这种现象 ?这会产生什么效果 ? ．假如你是某公司经理， 你会如何处理集权与分权的关系 ?怎样保证既不过分分散权力，又使下属有充分的自主权，充分调动下属的积极性。 实践练习 ．到一个企业作一番调查，拜访一位管理者，了解他能管理多少下属，在该组织管理 体制中各个层面所辖的下属人数有何差别 ?在这个组织中真正决定管理跨度的是什么 ?你认为这个企业的管理跨度合适吗 ? ．把一个教学班分成几个小组，每一个小组指定一种分工组织方法，让同学们充分进行讨论：①被指定的分工组织方法的性质；②哪些公司采纳此种组织的方法；③此种分工方法的主要优缺点。 能力训练 某经理为营销部门提出的 2000— 2001 年销售规划所鼓舞。然而，他认为现有生产设施太不适应这些目标的要求了，所以得着手扩展生产规模。 他提出了两种方案可供选择： ①可以扩建工厂所在地的厂房， 因为我们有足够空地再建一座大厂房。这一设施建成后，将使我们的员工从现在的