解决质量问题的标准化反应模式(PPT84页).pptxVIP

;;;; 快速反应跟踪表 (Example);(举例);;;;;What if potential quantity does not equal total found? ;;;(举例);; 精益组织. 识别那些能增值的工作. 一个有效的生产顺序. 持续改进. 在过程内部减少变差. 减少浪费，解决问题和质量控制. 审核操作员与工作指导书一致 层级审核. 确保操作者统一履行相同任务和程序.;;标准化操作Standardized Operations;列出客户周期时间的理由: 使领导层确信业务如批准的那样在运转Assures leadership that operation is running as approved 可减少生产过剩 Overproduction can be reduced 改进生产调度 Improves production scheduling 操作员可介入到决策过程Operator involved in decision making process 设备显示出磨损迹象时操作员能知道Operator knows if equipment is showing signs of wear. 安排维护与修理时间 Maintenance and repair