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基于绩效考核下的企业人力资源管理策略研究 摘 要：绩效考核是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，也是企业人力资源管理的媒介工具，其主要是以调动员工工作潜能，发挥员工工作积极性为核心目的，制定绩效考核方案，并严格按照绩效考核方案实现对员工工作能力、态度以及工作贡献情况进行分析，从而向员工提供匹配性的物质报酬或精神奖励，在给予员工回报的同时为员工创造更好的发展空间。运用绩效考核能够为企业薪酬管理提供量化指标，也能够帮助企业改进管理者与员工之间的关系，是员工岗位晋升以及薪资调整的重要工具。本文拟从绩效考核的视角来分析企业人力资源管理的相关策略。 关键词：绩效考核；企业人力资源；管理策略一、绩效考核的基本概念 绩效考核，实质上值得就是企业可以依据预先制定的评判标准，来相应的考核员工，其主要涵盖员工的各项工作情况，主要有：工作进度、工作态度以及有没有按时的完成既定任务的情况等等，进而将员工的业绩充分的确定下来，最终相应的给出奖励及惩罚的方式。绩效考核的主要内容包括：潜能考核、适应性考核、能力考核、态度考核以及业绩考核等等，针对员工来进行相应的考核，让员工用最为饱满 的热情的来积极的应对每一天的工作，在工作之中来逐渐的发掘自身的潜力，其可以有效的保障员工的可持续发展，也可以给企业的良性发展提供一个坚实的基础。 二、绩效考核在人力资源管理中的作用 （一）绩效考核的结果与员工自身的薪酬与晋升有