物与情报流程图2.pptx

物與情報流2006年7月7日首先＝対管理者?STAFF期待的任務＝正確理解、実践ＴＰＳ?低減原価?應具備的能力＝?發掘浪費＋徹底解決＋技術＋管理? ?改善的道具、手法???問題的顕在化?明確化低減原価?生産性向上? ａ）変更layout ｂ）作業改善?縮短ＭＣＴ ｃ）連結?混流?集合１.効率化 ?標準作業３票 ?zone能力表 ?少人化等省人低減加班２.提昇ＪＩＴ的水準 ?物與情報的流程図?縮短前置時間 ? ａ）搬運的多回化 ｂ）改善換模小批量化消除停滞?消除異常（故障?不良）? ?現地現物、真因追究３. 問題解決 ?５次的為什麼再発防止三票物與情報的流程図１.活用物與情報流程図的目的２.現状的把握方式３.改善的進行方式４.彙整５.補足（使用記号和留意点）１．活用物與情報流程図的目的【１】活用物與情報流程図的目的＊歴史‘８０年代の社外（廠商）自主研　主題：標準作業的改善提昇生産性???省人、低減加班　〔準備?確認項目〕　①LAYOUT和人員配置、②必要数和種類数、③標準作業的３点 SET‘８８年代的社外自主研　　主題：上記＋包含前後工程?半成品?搬運的體制等改善?目標＝生産性向上＋提昇ＪＩＴ的水準（低減庫存）在LAYOUT図中記入物與情報的流動（但不易理解）　〔確認項目〕 ①是否實施後補充生産？　②使用看板的生産體制？　③情報的伝達方法？社外：‘90年左右統一書寫的方式 ‘92年（