(建筑工程管理)施工现场作业指导书精编.pdfVIP

（建筑工程管理）施工现场 作业指导书 施工现场作业指导书 1 目的 编制该指导书的目的是为了规范施工现场管理，使投资、进度、 质量、安全得到有效控制，促进建设工程有序、高效进行。 2 范围 该作业指导书适用于腾越翡翠城有限 X 公司建设工程项目。 3 职责 3.1 工程部：负责对建设工程投资、进度、质量、安全监督管理， 做好现场组织协调工作、合同、信息管理。 4 工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理及组织 协调。 4.1 投资控制 4.1.1 认真做好施工组织设计的审查工作，要正确处理质量、工 期和投资三者之间的关系，不能壹味要求缩短工期而以较大的投 资作为代价。要督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和 优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造 价。 4.1.2 严格工程变更及现场签证的审查和控制，应做到以下几点 4.1.2.1 进行工程量和投资增减分析，论证变更的必要性； 4.1.2.2 所有设计变更均需经建设代表确认； 4.1.2.3 当设计变更超过原设计标准或已批准的建设规模时， 均应 报原项目审批部门和其他有关部门的审查批准。 4.1.2.4 工程现场施工签证须有建设单位代表、 驻现场专业监理工 程师、施工单位、造价机构派出人员共同现场签认。工程签证程 序为： 4.1.2.4.1 工程现场签证由施工单位提出，有关设计变更引起的 《工程签证单》，由设计单位提出； 4.1.2.4.2 由现场监理工程师组织建设单位代表、施工单位、造价 机构派出人员共同现场确认签字、盖章； 4.1.2.4.3 有关设计变更引起的《工程签证单》，须经建设单位代 表签认，报分管领导审批； 4.1.2.4.4 超过合同额 10% 的变更属重大变更， 由建设单位组织造 价单位、设计单位、监理单位、施工单位等参加会审。必要时外 请专家参和，且将会审结果报集团项目工程部备案。 4.1.3 做好索赔管理，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采 体补救措施，有效避免索赔事件的发生。 4.1.4 工程付款审核工程建设资金拨付应按以下程序进行 4.1.4.1 由施工单位根据合同和工程进度提出进度预算及书面申 请； 4.1.4.2 由监理和造价单位分别审核后出具意见； 4.1.4.3 建设单位现场代表及工程管理部门出具意见； 4.1.4.4 报财务部对付款依据、付款情况及代扣款情况等进行审 核； 4.1.4.5 报分管领导审批； 4.1.4.6 报财务总监或财务负责人审批； 4.1.4.7 报主管领导审批后支付。 4.1.5 工程结算审查应按以下程序进行 4.1.5.1 结算书由项目监理单位初核。 4.1.5.2 建设单位现场代表对监理初核结算书复核签字； 4.1.5.3 项目负责人确认签字。 4.1.5.4 建设单位同意后报送集团 X 公司且在集团 X 公司统壹选 定的造价机构中确定壹家审核竣工结算。 4.1.5.5 必要时可委托其他工程造价咨询单位复审。 4.2 进度控制 4.2.1 审核施工总进度计划，且在项目施工过程中控制其执行， 必要时及时调整施工总进度计划。 4.2.2 审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，且控制 其执行，必要时做调整。 4.2.3 审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划 和供货计划，且检查、督促和控制其执行。 4.2.4 在项目实施过程中，进行进度计划值和实际值的比较，每 月、季、和年提交各种进度控制报告。 4.3 质量控制 4.3.1 设备、材料质量控制 4.3.1.1 水泥 4.3.1.1.1 应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告 （内容包括 厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号；包括 厂家 3 天试验报告和 28 天补强报告）。 4.3.1.1.2 水泥进厂后会同监理应检查水泥的包装和标志， 且核对 包装、标志是否和水泥的出厂检验报