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（建筑电气工程）中电电气 的人才磁场 中电电气的人才磁场 连续 6 年超过 100% 的增长，使中电电气面临着迷失方向的危险。而陆廷秀壹手 造就的人才磁场，却将这种危险降到了最低，且为中电电气未来的高速成长奠定 了坚实的基础。 从壹个名不见经传的镇办小厂，到国内变压器行业的领军企业；从壹个举步维艰 的困难企业，到和世界 500 强壹同引领市场潮流； 从壹个新能源产业的 “门外汉”， 到全国最大的太阳能电池生产基地； 从壹个作坊式的小厂到拥有 7 个分 X 公司的 国家级企业集团……在短短 15 年的时间里， 中电电气集团书写的是壹部近乎传奇 的发展史。 尤其是 2000 年以来，连续 6 年超过 100% 的增长，使中电电气始终在加盖新厂 房、始终在培训新员工、始终在面对新市场、始终在解决新问题。在这个不断加 速的过程中，企业家就是壹部功率强大的马达，驱动着整个企业向前突进；而企 业的员工则不然——大量进入的新员工不了解企业，迟迟不能融入、迟迟不知道 该干什么，部分老员工也面临新问题，不知将要去哪里、不知将要干什么。连续 多年的高速成长，既给中电电气标示了未来的方向，也让其面临着迷失方向的危 险。 “行业领跑者的机遇和风险，其实系于壹点，那就是有多少精英能够为我所用。 中电电气高速成长的时候，我始终在认真地做壹件事情，那就是打造属于我们的 人才磁场，尽情释放他们潜在创造力。 ”对于人才的作用，中电电气董事长陆廷 秀深有感触， “我就是全身是铁，也打不了几根钉。这些年，我们企业之所以发 展得好，就是因为我们吸引了壹批优秀人才的加盟，且给他们提供了施展才华的 舞台。” 技术人才拓展可持续空间 1990 年，在废墟杂草中跋涉的中电人邂逅了壹位壮志难酬的数字示波器专家， 他研究的具有高尖新特征的数字新产品获得国家发明奖，亟待批量生产和投放市 场，但因为没有资金， 壹时仍不能转化为生产力。 他们千方百计找到了这位专家， 诚心邀请他加盟。也就是这位专家把起步艰难的中电带出了困境。此后，中电对 人才的网罗壹发而不可收。 中低压变压器行业似乎且没有什么技术门槛，壹般人都认为很好做。有的变压器 企业好多年产品图纸都没有变更。而尝到过技术创新甜头的陆廷秀却认为，要想 在同质化竞争的市场中找到自己的路，技术创新将是中电电气必须坚持的方向。 坚持企业创新要有壹支“核心团队” ，要有顶尖人才支撑。这几年，中电电气陆 续引进 200 多名科技人才。 要知道， 绝大多数变压器厂家的设计研发人员不会超 过 10 个。和此同时， 他们和国内知名的科研院所建立了良好的合作关系， 以 “不 求所有、但求所用” 的柔性用人方式使国内变压器领域的壹大批专家为中电所用。 在强大的研发团队的支持下，中电电气把美国杜邦 NOMEX 纸绝缘技术消化吸 收，先后应用到 SRN 耐高温液浸式、 SRNM.D 地下式、矿用隔爆干式等系列变 压器中，以独特的安全环保性能，填补国内空白。中电电气用 4 年时间赶超了世 界同类产品 40 年技术发展水平，而且创造出完全拥有自主知识产权的七级温控 技术、复合绝缘技术等多项业内领先技术。技术创新的效果立竿见影，同样的变 压器，别人的成本要 12 万元，而中电电气只需要 7～8 万元。目前，中电电气已 经连续多年保持了产品设计壹年革新俩次的创新频率。 中电电气的技术研发中心，被管理层形象地称为企业发展的“加油站” 。无论资 金多么紧张， 每年雷打不动地向它提供占当年产值 3% 的研发基金。为了这个 “加 油站”能源源不断地推出新产品，从涉足变压器制造至今，中电电气已累计投资 3 亿元用于科研开发，平均每年有 5 个具有国际先进水平的新产品问世。目前， 中电电气已经具备了保持 3～5 年的技术优势的惯性。高投入筑就的事业平台， 不仅让中电电气降低了成本，