人力资源战略战略性人力资源规划的实施.pdfVIP

（人力资源战略）战略性人 力资源规划的实施 战略性人力资源规划的实施 于我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单 位人事工作忙得焦头烂额，仍经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老 板催着要公司下壹年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及关联的预算， 且特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门 的骨干以及增加有效培训次数，仍经常被人莫名地到老板那里告状。此外，人事经 理仍要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘 手的事情。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的 需求没有“抓手” 。即使最终攒出壹份工作计划，却连自己均觉得仍会像去年壹样处 于被动地位，使人力资源管理工作工作陷入“计划赶不上变化” ，而且通常会导致出 现这些局面： ·岗位职责界定不清，人员冗余； ·人员没有合理配置，人才浪费； ·没有形成人才梯队，后备人才不足； ·人员素质不高，缺少发展动力。 人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。于这种情况下， 很多人事经理朋友们最后被迫早作打算。 这种困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部