电子商务环境下B2C企业物流成本分析.pdfVIP

.. 1、引言 从电子商务刚出现的 08 年到如今，我国的电子商务呈现迅猛发展的态势，网购可谓是家 喻户晓。中国网购规模占社会消费品零售总额 8.7% ，电子商务俨然成为中国继房地产之后 最火爆的行业。而如今在网上交易平台中 B2C 平台的市场份额大约占据了中国所有在网上 购物交易总额的 68.4%. 从数据中可以看出， 中国的老百姓的生活已经渐渐离不开网购。 网购如此火热的原因， 很 大一部分归功于物流配送的“快、准、低廉”，各家电商都将物流服务作为吸引用户的主要 手段之一。因此 B2C 企业的发展需要有物流来支持，建立合适自身的物流模式，降低物流 成本无疑是增加利润空间的一道突破口， 在未来， 物流效率低下， 运费价格昂贵的电商企业 一定是会被消费者淘汰的。 因此物流成本与物流效率成为了当前各大电商的竞争力的标准之 一。 本文希望通过对我国目前几大电商大佬企业的物流配送模式的探讨，分析中国 B2C 企业 物流成本现况，趋利避害。进而提出 B2C 企业物流发展的策略建议。 2、中国几大知名 B2C 企业的物流配送模式分析 中国 B2C 电商前十强排行榜单 每每到了网购高峰期（如双 11 活动），就会经常看见新闻上报道某某物流仓库出现爆仓现 场，一些偏远地区快件长达一个多月才到达， 甚至有许多丢件现象。 仓储和物流是电商的核 心要素之一， 电商面对仓储和物流配送的种种桎梏， 各家电子商务公司是各有各得方法、 对 策，不一样的电子商务企业选择了不同的战略与不同的模式。 B2C 电子商务企业在我国主 要的物流配送模式有三种： 1、第三方物流； 2、自营物流； 3 、自营物流与第三方物流相结 合模式（半一体化模式）。 2.1 、自营物流模式－以京东商城为例 自营物流顾名思义就是企业自己经营快递公司， 但是并不是以收取快递费为目的， 而是第三 方物流效率满足不了电商企业规模，电商企业为了更好的客户体验而自建的“快递公司”。 我国 B2C 电商企业中，主要采用自营物流的电商大佬以京东商城为例。 2014 年 5 月 22 日，京东在纳斯达克挂牌，股票代码： JD ，市值 368 亿美元。京东商城的崛 起，也建立了绝无仅有的新式物流系统， 2012 年京东就自营干线运输车，干线运输相当于 ;. .. 京东的“和谐号”，可以做到快速地调配货物。缩短了商品送达客户的时间，保证销售旺季 商品的供应，缩短商品的在途等待时间。 除了效率高之外，还有安全， 京东的干线运输车采 用的是 SCANIA ，京东的挂车采用的是空气悬挂减震技术， 可以很好地保护车上货物的安全， 公司也对司机的车速有所限制。还有很出名的 211 限时达、次日达、极速达、夜间配。 京东的物流全世界速度最快，如京东的“ 211 限时达”， 第一部曲 早上 11 点以前订货， 下午可以到达。 晚上 11 点以前订货， 第二天上午可以到达。目前在 300 个城市，推动这个所