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企业管理诊断报告 东莞市××××皮具厂是一家专业的手机皮套和钱包设计生产和销售公司， 年生产 xxxx 万个手机皮套和钱包。公司成立于 2000 年，从 2000 年正式开始进入这个行业。公司目前销 售主要是以外销为主 , 国内销售的为辅。由于近期发生金融海啸 , 公司外销业务受到非常大的 冲击，业务量骤降 70%，公司生产运营受到很大影响。现在公司处于战略调整期间 , 公司原来 组织结构管理体制和管理流程等不适合公司发展方向和需求 , 加上管理人员素质较低和管理 基础比较薄弱 , 产品损耗比较大 , 生产运行效率和效果比较低 , 导致公司效益没有达到预期的 目的 . 正是由于此原因 , 公司进行内部管理改善和提升 , 由管理顾问对企业进行 x 天诊断 , 以下 是是诊断期间发现一些问题点和提出改进建议 . 、诊断时间为 20____0x 年 x 月 x 日 x 天时间，收集信息的主要方法： 工作访谈、 记录、查看资料等。 、本期诊断发现问题点和提出改进建议 本期诊断主要分为从十大部分进行分析和提出建议。 3.1 公司发展战略和经营计划 3.1.1 优点： a 、与两位老板进行沟通 , 交谈得知公司有自己的经营理念（从交谈中得知） b 、对企业产品定位思路比较清晰 . 3.1.2 不足：  ； 、企业董事会或股东层面对企业发展的思路和方向比较模糊； 、企业高层对经营计划的制