煤矿安全关键技术管理新规制度.docVIP

六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年 一、矿井发展计划、中长久发展计划编制、审查和决议管理制度 为了适应矿井快速发展需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期计划管理，规范“企业中、长久发展计划”编制决议程序，提升计划编制和实施科学性、协调性和严厉性，深入完善企业决议机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可连续发展。为此结合矿井实际，特制订本规则。 一、“企业中、长久发展计划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长久发展计划”编制管理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包含地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作具体责任人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.经营管理部：参与企业中长久发展计划编制工作：负责矿井“企业中、长久发展计划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力核定，并负责编制落实经营方面各项计划计划指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面各项计划工作。负责编制落实人职员资方面指标。包含：职职员资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面巷道走向长度、倾向长度、容重、储量和地质方面计划工作。 4.机电科：依据企业中长久发展计划制订生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。依据“企业中、长久发展计划”制订生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 依据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长久发展计划”。矿井“企业中、长久发展计划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增加，并经矿决议经过后，上报集团企业。 二、“企业中、长久发展计划”编制、审查、决议制度 （一）管理职责和分工： 1.矿级管理层是本矿总最高决议层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决议。具体事项为： （1）重大经济协议及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）关键规章制度制订和实施； （3）企业中、长久发展计划； （4）关键经营项目标开发和经营发展战略； 2.总经理会是本矿决议关键，研究决议矿井建设、发展工作中重大问题和关键事项。 3.矿长是企业第一管理者，全方面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级布署工作进行决议。矿长对生产经营和行政管理中较大问题进行决议时，应召创办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决议。 矿长决议事项： （1）矿井经营方针、经营目标、年度生产作业计划； （2）劳动组织改革，关键组织机构变动，下属经营部门增设、合并、撤销方案； （3）经济承包责任制订及考评奖励措施制订和修改； （4）年度财务决算审查意见； （5）矿井资金分配、使用方案； （6）劳动保护方法和改善职员福利方案； 3.副矿长是矿长参谋和助手，帮助总经理做好审查、决议工作，负责负管范围内生产计划指导工作。 4.总工程师负责帮助副矿长做好“企业中、长久发展计划”审查、决议工作及“企业中、长久发展计划”具体编制审查工作。 5.矿属各单位是决议实施层。负责各项决议落实和落实，确保决议付诸实施。各单位在落实上级各项决议过程中，要结合本部门具体生产、经营实际情况，制订部门内部各项管理措施和工作制度，加强内部管理，提升生产效率和工作效率确保企业各项目标完成。 （二）编报、审查程序及制度： 1.煤炭产量： 生产技术科牵头，和矿分管采煤副总工程师及相关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管生产矿长审查同意后，报经营管理部汇总。 2.掘进进尺： 生产技术科牵头，和矿分管衔接副总工程师及相关技术设计人员先拿出掘进和开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报分管衔接生产矿长审查同意后，报经营管理部汇总。 3.其它指标： 依据企业产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出提议计划，报矿分管领导审查同意后，报经营管理部汇总。 （二）企业中、长久发展计划决议制度 1.经营管理部负责“企业中、长久发展计划”资料编制汇总工作，经矿分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，在矿党政联席会审议经过后，报请矿职员代表大会进行最终审议决议后，上报集团企业。 2.经营管理部负责“企业中、长久发展计划”最终方案编制、汇总、下发工作。 三、考评： （一）为将快速、正确、立即将“企业中、长久发展计划”上报集团企业及下达各单位，要求编制计划相关部门，要根据要求时间立即编报，对因为工作失误，基础数据测