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南昌鑫瑞行置业发展有限公司 积分竞赛管理制度（试行） 一、目的 为了加强职工的归属感，发扬职工的主人翁意识，提高公司的凝聚力，增强企业活力， 并提高职工的满意程度和个人成就感，通过积分竞赛中全面体现每个人的工作成果，特制定 本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体职工。 三、积分原则 1、所有积分在当年内有效，不可累加使用，积分于每年的12月31 日进行归零处理，于次 年另计积分。 2、个人积分于每月5 日之前公布上月的积分情况。 四、积分方法 本项活动是从各方面来激励职工的工作积极性，并适时给予其工作上的肯定及认可，同 时依据在实践工作中能观察到的行为进行分类，给予不同程度的积分奖励。本项活动主要从 工作中的四个方面来进行积分，分别为业务能力、创新能力、团队能力及综合能力，具体积 分指标参照下表： 积 分 指标分解 分值 指标说明 指标 业务 完成销售任务 140 完成当月的工作任务 能力 进步明显 130 从当前岗位六个月内晋升至上一级岗位 创新 提出合理化建议 130 向公司提出合理化建议并经采纳 能力 创造命名 110 获一次“创造命名”，为公司活动命名等 团队 知识分享 115 全员知识分享，由演讲者提出申请并提供讲义由人资部审核 能力 内部竞赛 115 公司内部组织的各项竞赛 严格遵守制度 110 每月遵章守纪，无违反相关公司管理制度记录 不断提高自能力 110 取得相关证书（以提升自身能力为前提） 为公司培养和成功推荐人才方面成绩显著 （经试用合格），高 为公司培育/推荐人才 120-140 置及以下岗位加 120分，见习经理/经理加200分，副总监及 综合 以上加300分 能力 为公司的社会形象做出重大贡献/为公司争得重大荣誉/提供 为公司做出贡献 105-130 有效项目开拓信息等做出重大贡献 /为公司节约大量成本支 出或挽回重大经济损失 其他 105-200 不在以上列举范围之内的贡献，酌情加分 评分方法： o 由于部分指标在实践中难以量化，故采用360 评估方法进行评分，其中下级评分占10%， 上级评分占75%，同级评分占15%，自评作为参考，不计入评分。 o 360 评估示意图： 上级评价 关键工作流程 被评价者 关键人事关系评价 关系人评价 全体直接下属评价 五、评分程序 积分的目的在于鼓励职工积极地参与到公司经营活动的各个领域当中，并且肯定和认同 自己在公司发展过程中所付出的努力及所贡献的价值。为体现出公司“以人为核心，以人为 根本”的管理理念，公司勉励大家为自己的付出和努力及时地、客观地做出相应地评价以不 断地为自己增加积分。 积分程序如下： 1、个人单次积分：由本人填写《积分申请表》 直接上级 部门总监 运营副总 → → → →行政管理 公司总经理 行政管理部及申请人部门各存档一份） 部→ （