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福特汽车公司SWOT分析 企业外部环境 企业内部资源 内部优势（S） 1、福特是第二大汽车生产商，规模经济效应； 2、纵向一体化战略：如玻璃工厂，降低成本； 3、产品多样化，业务组合平衡好，企业形象良好； 4、消费者口碑好：以操控性著称，底盘稳定，质量保证； 5、服务全面优质，4s分布广泛； 内部劣势（W） 变速箱落后，液压动力助力转向系统没有更新，技术创新不迅速，车内没有高精尖技术； 2、座椅没有记忆功能，内部设计细节不够人性化； 3、车身重，耗油，燃油效率标准； 4、美国行业要求，使企业福利支出较大； 5、福特品牌定位模糊化； 外部机会（O） 1、日本汽车面临安全质疑，全球汽车市场份额重组； 2、欧洲经济统一使经济潜力增大； 3、与马自达等合作降低成本，增大向发展中国家销售的可能性； 4、美元汇率下降，出口增幅； 5、可在分销渠道进一步降低成本； 6、竞争对手——通用高层动荡； 优势+机会（SO） 1、日本汽车份额的损失使福特有进军原日本车市场的可能性； 2、发挥自身优势，紧密公众关系，加强全球合作，利用纵向3、一体化的成本领先对欧洲与发展中国家加强宣传力度，占领市场份额； 4、利用汇率降低，巩固海外市场； 劣势+机会（WO） 1、利用美国汇率下降，使出口汽车价格相对降低，规避经济危机风险； 2、与马自达等合作，建立新的加工厂，节约制造费用，同时丰富福特的原配件供应渠道，降低成本； 3、提高开发能力，提高产品竞争力，抢占日本车市场； 外部威胁（T） 1、全球经济危机，人民购买力下降； 2、汽车原配件价格看涨，给制造成本造成压力； 3、石油价格不断飙升，提高消费者价格敏感度； 4、汽车行业趋于饱和； 5、替代品的威胁，城市交通与微型汽车的产生； 优势+威胁（ST） 1、福特是第二大汽车生产商，利用规模经济效应降低成本，为产品打开销路； 2、在消费者中口碑好，安全性舒适性稳定性的品牌效应，降低消费者的价格敏感度，提高其对产品的忠诚度； 3、产品多样化，福特汽车可以为特定产品定位，基于目前汽车市场趋于饱和的现状，可以将产品定位于年轻人群； 劣势+威胁（WT） 1、克服福特变速箱落后，车内缺乏高精尖技术的劣势，提高开发费用，加快技术革新，提高产品的独特性，应对全球购买力下降的威胁； 2、加速发动机更新换代，淘汰高耗油配件，采取更环保配置，应对石油价格上涨； 3、企业福利支出略减，增加企业公众号召力投资，树立良好企业形象，提高消费者忠诚度；