火车货场现场工作新规制度.docVIP

货 场 现 场 工 作 制 度 装卸管理制度 每组装卸人员天天必需按时按质完成。 装卸货物时要轻拿轻放，千万不能野蛮装卸。 每组人员必需听从组长指挥，不得善自作主，以免造成无须要损失。 装卸易碎易破物品时，应采取对应方法稳固，以免在运行中损坏。 天天装卸前必需打扫车箱杂物，保持清洁。 各组应把当日遮盖物蓬布叠好，放到对应位置，并摆放整齐。 各组人员必需听从现场管理人员分配调动。 卸抵达时，每组组长必需分配人员点清件数后交驾驶员，确定后在传真上签字，若件数不相符应立即通知现场开单员。 天天装车时应把货件数点清，若件数不相符应立即通知现场装车主管。 值班人员天天早上做好货场卫生，保持货场清洁，值班人员应把天天落地货物堆放整齐，盖好，以免被雨打潮 11．装车时应注意货物堆放及次序（如先装何物，不易损坏，大不压小，重不压轻等） 12．对装货物若没装完，由该组卸到对应位置，方可下班。 13．若有工人乱扔乱放，有意损坏货物造成损失将自己负担。 14．值夜班人员应该认真清点货物，如有遗失，一律根据物品价值价值赔偿。 二．装车主管 1．天天必需监督好工人作业情况，并作好统计，若不认真负责做好统计由装车主管负担。对装质量出现情况，应立即反应办公室。 2．货抵达货场时应立即安排工人卸货。 3．要把每一票货点清件数且编上货号，货号必需于托运单上相符，