某公司完整版本审批权限表.docVIP

山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 ____年 08 月 01 日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： “★”表示最终审批，指最终决策批准岗位； “▲ ”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位； “○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位； “ *表”示报备； 如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 审批流程原则： 发起部门 →相关部门 →分管领导 →总经理 →董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员） →部门负责人（行政人力部经理） →财务（财务部经理） →分管领导（企管总监／财务总监） →总经理 → 董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 1 / 3 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 在 “财务管理类 ”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 有关财务审批流程中，超过一定额度