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. 计件工资考核方案 目的 1. 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3. 提高仓库的运作效率。 4. 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围： 1. 除仓库人员、技术人员、设备管理员、车间主任、车间调度长以外的 生产部所有岗位，包括组长、班长、操作工等岗位。 2. 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3. 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资 制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定） 。 薪酬总额发放及控制原则 1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的 劳动报酬总额； 2. 非计件制岗位人员编制应根据 “因事设人”原则设置， 经公司审批后， 按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资； 3. 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基 . . 础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核 算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一 发放； 4. 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件 工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在 次月调剂。 员工薪酬构成及考核原则 1. 非计件制岗位薪资构成 =基本工资 +考核工资 +职位津贴 +工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成 =计件工资 +考核工资 +计时工资（点工） +工龄工 资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核 工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下： 1) 在员工完成 208 小时/ 月劳动定额前提下， 其超定额部分按照超额 计件单价×超额数量或超额计件定额×超额工时核算； 2) 员工未能及时完成 208 小时/ 月劳动定额的，其加班加点期间完成 剩余劳动定额部分首先补足 208 小时/ 月劳动定额，直至该员工完 成劳动定额后方可遵照 1）标准执行。 3) 员工未能及时完成 208 小时/ 月劳动定额的并不愿意延长劳动时间 补足定额的，按照实际计件数量或实际完成工时计算工资。 4. 岗位任务考核工资 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉 率、设备开动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单 独设立。具体考核原则参见下表： . . 岗 位 考核指标 指标来源 考核方法 备 注 技术员 / 工艺员 产量达标率 / 质量达标率 生管 / 品管 具体细则 以月度相关定 由生产部 品保主管 / 检验员 质量达标率 / 客诉率 品管 量指标值为核 参照本原