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- 2020-10-18 发布于天津
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第二章组织与人员标准第一节服务中心的组织架构第二节服务中心的人员配备第三节服务中心人员岗位职责描述总经理第一节服务中心的组织架构会计配件配送员配件零售员配件管理员服务组服务组预市约场回促访销第二节服务中心的人员配备特约服务中心必须依照本标准保持各部门正确的人员配备维修车间的规模应与特约服务中心维修工位数和月接待车辆数相等每个特约服务中心的人员配备可能根据所经营业务的类型而有所不同车身和喷漆的人员配备应用单独的公式计算得出下列表内所示为依据特约服务中心规模大小决定各部门的标准人员配备各部门的标准人
第二章组织与人员标准
第一节 服务中心的组织架构 第二节服务中心的人员配备 第三节 服务中心人员岗位职责描述
总经理
第一节 服务中心的组织架构
会
计
配件配送员
配件零售员
配件管理员
服务離组2
服务離组
预
市
约
场
回
促
访
销
第二节服务中心的人员配备
特约服务中心必须依照本标准保持各部门正确的人员配备。 维修车间的规模应与特约服务中心
维修工位数和月接待车辆数相等。每个特约服务中心的人员配备可能根据所经营业务的类型而有所
不同。车身和喷漆的人员配备应用单独的公式计算得出。 下列表内所示为依据特约服务中心规模大
小决定各部门的标准人员配备。
各部门的标准人员配备
部门
项目职位
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