分包单位技术、质量管理实施细则.docVIP

- PAGE １ - 分包工程技术、质量管理实施细则 目的 为了使在本工程承担施工任务的各分包单位的技术、质量管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工中技术、质量管理工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理细则。 1．技术管理 1.1施工方案 1.1.1分包单位必须编制承包范围内的专项施工方案。 1.1.2专项施工方案的内容应包括：分包施工的项目及范围；质量保证体系（人员名单、职称、职务、岗位职责）；施工及验收依据的规范、标准等；工期安排；主要施工方法；细部节点处理；保证质量的技术措施；保证安全的技术措施；其他要求（环保）等。 1.1.3分包工程的专项施工方案由分包单位技术负责人审批，并加盖分包单位公章，项目部审核、备案，并上报监理部门，专项施工方案未经监理审批不得施工。 1.1.4分包单位不得擅自更改施工方案内容，如需变动，必须事先逐级申报，执行审批制度。 1.2技术交底 1.2.1施工前必须编制技术交底，技术交底必须按照总包单位《技术交底编制导则》的要求进行编制，交底要项目齐全、内容详细，具有可操作性。 1.2.2各分包单位在各分项工程施工前必须对分项施工人员进行交底培训，交底培训内容必须符合现行、有效的各类法规、规范及文件的要求。交底材料和内容在施工前必须报总包单位备案。 1.3施工图纸 涉及专业分包工程的设计图纸，项目部应进行统一发放，建立图纸