学习材料采购招投标业务流程大纲纲要大纲.docxVIP

. 材料采购招标业务流程 一、业务目标 1、确保采购活动符合国家法律、法规和企业内部规章制度的要求； 2、强化采购过程管理，确保采购物资的数量、质量符合企业生产需要，合理 保证工程进度，促进企业实现发展战略； 3、保证采购资料及数据记录的真实、准确、完整； 4、加快资金周转，降低采购成本，防止资金占用，提高经营效率。 二、业务风险 1、采购过程不合法或违反有关的规定，可能使企业遭受外部处罚、经济损失 或信誉损失； 2、采购物资数量、质量、交付服务不能满足规定需要，影响工程进度安排及 企业发展目标； 3、采购环节未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而 导致经济损失； 4、采购资料不完整或数据记录不准确，影响成本核算，可能影响企业的经济 效益； 5、采购工作效率不高可能导致资金占用、成本增加，影响企业的生产经营效 率。 三、业务范围 Word 文档 . 该业务主要描述了材料采购招标的相关流程， 主要包括采购政策管理、 采购 订单及合同的审核与签订等内容， 本流程所述之采购， 原则上只限于公司自用的 材料，若分包商以包工包料的形式供应的材料， 则不在物资部门的采购工作范围 之内。 四、业务流程描述 1、采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行， 《采购计划》由工程管理部按照项目 实际情况需要进行编制， 子公司物资管理部门对各工程管理部的 《采购计划》 进 行汇