单位工程施工组织设计概述 114页.pdf

第十六章 单位工程施工组织设计 知识点回顾 • 施工组织设计的分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 • 单位工程施工组织设计作用 1.项目工程师负责编制； 2.直接指导现场施工； 3.技术、经济、组织、协调和控制等综合性文件。 单位工程施工组织设计 第一节 概述 第二节 施工方案 第三节 施工进度计划和资源配置计划 第四节 施工平面图设计 单位工程施工组织设计 第一节 概 述 单位工程施工组织设计是以单位工程为编制对象，对单 位工程的施工过程起指导和制约作用的局部性、指导性文件。 它是拟建工程施工的战术安排，是施工单位年度施工计划和 施工组织总设计的具体化，内容更详细。它是在施工图设计 完成后，由工程项目主管工程师负责编制，后由施工单位技 术负责人或由技术负责人授权的技术人员审批，可作为编制 季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据。 单位工程施工组织设计 一、单位工程施工组织设计的内容与编制依据 1．单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不 同而有所不同，但较完整的内容通常包括： （1）工程概况； （2）施工部署； （3）主要施工方案； （4）单位工程施工进度计划； （5）施工准备与资源配置计划； （6）单位工程施工平面布置图； （7）质量、安全、成本、进度和季节性施工等技术组织保证措施 ； （8）主要技术经济分析。 单位工程施工组织设计 2 ．单位工程施工组织设计的编制依据 主要有： （1）工程承包合同； （2）施工图纸及设计单位对施工的要求； （3）施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标； （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排； （5）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况； （6）资源配备情况； （7）施工现场条件和勘察资料； （8）预算或报价文件和有关规程、规范等资料。 3.编制程序 熟悉、审查图纸、进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划 编制施工机具 编制材料、构件、加工半成品配置计划 编制劳动力 设备配置计划 配置计划 确定临时生产、生活设施 确定临时供水、供电、供热管线 编制施工准备工作计划 绘制施工平面图 计算技术经济指标 制定各项措施 上报、审批 单位工程施工组织设计 工程开工前，项目部即