行政部2017年工作计划20161230.pdfVIP

2017 年度行政人事部工作计划 2017 年度行政人事部工作计划 为配合公司 2017 年度 目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 2017 年度 为配合公司 2017 年度 目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 2017 年度 工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2017 工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司 2017 年的工作 目标。 年的工作 目标。 第一部分 人力资源工作计划 第一部分 人力资源工作计划 一、人员招聘 一、人员招聘 （一）、思路分析 （一）、思路分析 1、2017 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 1、2017 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作 为人力资源更替、补充和培养储备。 为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 （二）、目标概述 公司目前属于发展期，2017 年总体 目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 公司目前属于发展期，2017 年总体 目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公 司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续试用现有招聘合作网站，到期后，只启用智联及智通。 2、网络招聘：继续试用现有招聘合作网站，到期后，只启用智联及智通。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 4、公司内部公示招聘公告，或员工自荐。自荐员工按正常招聘要求考核，合格后调岗。 4、公司内部公示招聘公告，或员工自荐。自荐员工按正常招聘要求考核，合格后调岗。 （四）、实施 目标注意事项 （四）、实施 目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 与用人部门沟通，及时准确了解需求 : 进行招聘宣传：制作招聘海报。 进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 二、绩效考核 （一）思路分析 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于 坚持和制度保障。 坚持和制度保障。 （二）目标概述 （二）目标概述 绩效考核的根本 目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作 绩效考核的根本 目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案