(完整版)现场组织机构框图及说明.docxVIP

现场组织机构框图 项 目 部 项 目 经 理 技术负责人 技 施 质 安 材 统 预 术 工 检 全 料 计 算 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组 现场组织机构框图说明 公司在施工现场设立项目经理部。 由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目 部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。 项目经理部设置职能部门、 配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析 落实，管理控制。项目经理部设下述专职岗位人员： 项目经理：全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习， 确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现，圆满完成工程施工。 技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调 查、分析及处理。全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案，负责施工技 术和质量控制工作。 技术员：负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。 施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定 位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。将施工工艺、质量要求向 施工班组交底。 材料员：负责工程工具、构配件的订货，供应，运输验收工作。 安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生 产的各项法律法规、规章制度。 质检员：负责对进场的原材料、 配件、构件及施工质量， 进行质量检查验收工作， 对衡器安规定送检，检验，测试等工作。 资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立 与竣工资料目录相符的资料档案。 统计员：负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级 或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统 计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。 预算员：能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业 理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预 算奠定基础。 总部与现场管理部门之间的关系详述 项目监理部的总监理工程师则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管 理责任书”。项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程 质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权： 一是人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目总监可以在 公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目总 监有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依 据聘用协议的有关约定予以解聘。 二是作业队伍选择自主权。监理部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场， 采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进 场施工。在施工过程中， 对不能满足项目要求的， 监理部有权依据有关约定予以清退。 三是项目资金使用自主权。各监理部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在 保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，监理部对其 帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆 借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。 四是项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽 谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任 书》的要求，监理部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控 制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；监理部有权自主决定完成各项承包 指标后施工项目剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励办法。