(完整word版)老旧小区改造施工组织设计.docx

第一章、工程概况 一、编制说明： 1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操 作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准； 2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保 各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的； 3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、 质量、安全等目标实现。 二、工程简介 1、工程名称： XX老旧小区改造工程建设项目施工 2、工程地点： XX路 3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程 4、质量标准：合格 5、工程工期： XX日历天 三、工程内容 XX老旧小区改造工程位于 XX路内。修复屋顶防水 XX㎡、改造下水管路 XX延长 米、铺设道板 XX㎡、新建围栏 XX延长米工程。 四、编制依据： 本施工组织设计依据下列资料进行编制： 1、《建设工程工程量清单计价规范》 （ GB50500-2008） 2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明 3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额 4、现行的施工规范和标准 5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准 6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定 第二章、工期及质量目标 根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优 势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、 服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量， - 1 - 老旧小区改造工程建设项目 一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。 二、施工工期目标 按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求，参考我公司以往类似工 程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为 XX 日历天。 三、安全生产、文明施工目标 安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事故。四、服务目标 本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的目标。 第三章、施工准备情况 一、施工准备 1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开 工，按规范施工。 老旧小区改造工程建设项目 2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场， 按现场进行定位放线。 3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率， 作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术 操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全 三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。 4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货 源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。 5、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。 二、临时设施三通一平 具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。 1、临时生活、办公用房准备 为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境 的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理 ( 如有需要 ) 的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上 全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。 2、临时料场的准备 临时料场可按施工需要就地