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公司 5S 管理制度 一、整理 　　车间整理： 　　1.车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组 织落实和开展工作。应按照 5S 整理、整顿的要求，结合车 间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及 贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领 导小组批准，同时要及时更改定置标识。 　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的 物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能 超出通道，确保通道畅通整洁。 　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。 　　4.近日用的物品摆放料架，经常