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对公司目前的一些建议和想法 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追 求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价 格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力， 制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到 制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步， 以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本， 也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员 工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然 要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司 上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营 企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐 渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和 影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足， 与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心 在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求 突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人 1 才几乎都起了决定