工资分析资料.pdfVIP

工资分析可以得到这几个结果： 工资分析可以得到这几个结果： 1 1、人力成本控制； 、人力成本控制； 2 2、人均工资比较，同本行业的，本企业内的； 、人均工资比较，同本行业的，本企业内的； 3 3、人均基数分析，了解技术部属情况及比例； 、人均基数分析，了解技术部属情况及比例； 4 4、工资总额与营业额的关系；同往年往月的比较； 、工资总额与营业额的关系；同往年往月的比较； 5 5、员工动态；流动率等； 、员工动态；流动率等； 6 6、考核的反馈； 、考核的反馈； 通常薪酬调查需要考虑以下三个方面： 通常薪酬调查需要考虑以下三个方面： 1) ( 1) ( 企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正 内部公平、外部公平、 企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正 内部公平、外部公平、 )) 自我公平 的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 自我公平 的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 2) 2)进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位 进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位 和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。 和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。 3) 3)薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特 薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特 点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质 点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质 要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。 要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。 保证薪资对外的竞争力、对内的公平性就可以了。 保证薪资对外的竞争力、对内的公平性就可以了。 人力成本控制主要靠分析人力浪费，这个要从梳理岗位、杜绝闲岗和不合理的人员流动方面 人力成本控制主要靠分析人力浪费，这个要从梳理岗位、杜绝闲岗和不合理的人员流动方面 着手。 着手。 人均工资比较，同本行业的，可以借助外面咨询公司提供的数据，本企业内的要先做好职位 人均工资比较，同本行业的，可以借助外面咨询公司提供的数据，本企业内的要先做好职位 分析，衡量出职位对企业的贡献大小，以及做好绩效评估，然后才可能建立一个合理的薪酬 分析，衡量出职位对企业的贡献大小，以及做好绩效评估，然后才可能建立一个合理的薪酬 体系。 体系。 lz 我觉得 lz 作为的工资分析，就是所谓的人工成本分析 我觉得 作为的工资分析，就是所谓的人工成本分析 包括： 工资总额、社会保险费用、福利费用、教育培训、劳动保护费用、职工住房费用、 包括： 工资总额、社会保险费用、福利费用、教育培训、劳动保护费用、职工住房费用、 工会经费和其他人工成本支出。 工会经费和其他人工成本支出。 主要指标：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收 主要指标：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收 入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。 入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。 U “ ” U “ ” 理想的人工成本分析结果应是 型的：即： 两高一低 。高人均人工成本、低人工成本含 理想的人工成本分析结果应是 型的：即： 两高一低 。高人均人工成本、低人工成本含 量、高人工成本投入产出系数