施工组织与进度控制.docxVIP

. 一、施工组织管理 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将 成立以项目经理为首的项目经理部， 按照项目法施工的要求实施项目 管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部 设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导 层，下设“四科一室” ，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、 财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。 1、 项目部各科室职责 1.1 技术质量科： 负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进 度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编 制单项施工方案或施工技术交底。 对工程管理人员和劳务人员进行调 配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检 验、计量管理。 1.2 工程安全科： 进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进 行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编 制与调整周、旬、 月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量 的统计等，对生产副经理负责。 1.3 供应科：负责对施工机械设备、 临时用水、电进行管理协调。 对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 1.4 财务核算科：对工程用款有计划、 有测算，并进行成本控制， 及时编制月度产值报表和工程竣工决算。 . . 1.5 综合办公室：负责