2019年上半年发改局推行行政绩效管理情况工作总结.pdfVIP

20XX年上半年发改局推行行政绩效管理情况工作总 结 XX县发展和改革局推行行政绩效管理情况半年工作总结 根据县人民政府 《关于印发XX 县行政机关行政能力提升等 4 个实施方案的通知》 （麻政办发〔2010〕80 号）文件，结合我局工作开展情况，现将我局上半年行 政绩效管理制度实施情况及对政府投资重大项目开展稽查情况总结如下： 一、工作开展情况 及时成立了 XX 县发展和改革局效能政府四项制度推行工作领导小组，安排专职 领导和专人负责日常工作， 监督行政绩效管理制度的贯彻实施， 研究制定了 《XX 县政府投资重大建设项目稽察工作实施方案》 、《XX 县发展和改革局政府投资重 大项目稽查管理办法》 等一系列方案措施， 明确了 XX县 18 年政府投资重大建设 项目稽察对象，通过对项目审批程序、开工条件、勘测设计、项目法人责任制落 实情况、工程招投标、 工程监理、合同制执行情况、 施工和工程进度、 工程质量、 资金使用和管理情况、概算及概算调整、竣工验收、项目效益等环节的稽察，着 力解决当前财政资金使用效益不够好、 重大项目建设速度不够快等问题， 促进财 政资金得到合理、及时、有效地运用，努力提高政府重大投资建设项目效率，保 障政府投资重大建设项目的落实， 促进政府工作实现最佳绩效。 在对重点项目进 行稽查过程中，主要按照中央、省、州相关项目稽查规定及《 XX 县发展和改革 局政府投资重大项目稽查管理办法》 规定，认真采取听、 查、看、访的方法进行， 即听取项目责任部门的汇报， 检查相关档案资料， 查看项目工程质量， 开展调查， 听取当事人评价，做好项目效果评估工作。同时，要求各责任部门每年 5 月 20 日前报送重大项目建设年度工作计划， 每季度末报送重大项目建设工作进展情况， 每年 8 月 20 日前报送自检自查报告，我局将适时组织有关部门对稽察对象开展 检查，形成书面检查报告，下达限期整改通知。目前，全县重点项目稽查工作处 于自检自查阶段， 由各责任部门认真对照稽察内容， 从规范政府投资项目决策行 为方面，着重查找是否存在未批先建、 违规审批以及决策失误造成重大损失等突 出问题；从规范招标投标行为方面，着重查找规避招标、虚假招标、围标串标、 评标不公等突出问题； 从强化政府投资建设项目实施及质量安全管理方面， 着重 查找未依法取得施工许可证、 缺乏安全生产条件擅自开工； 工程监理职责不到位； 1 / 3 随意变更建设标准和建设规模， 擅自变更工程设计、 质量检测弄虚作假， 工程质 量低劣；资金管理和使用不规范、不公开透明，滞留、挤占、截留、挪用以及虚 报冒领、 铺张浪费， 暗箱操作、 个人违规决定大额度资金使用和重大项目安排等 问题；从加强物资采购和资金安排使用方面， 着重查找政府投资工程建设项目物 资采购监管薄弱、 资金管理使用混乱以及工程严重超概算等突出问题。 期间，我 局将定期不定期派出稽查员随机抽查各责任部门项目自查情况， 在检查中发现问 题，解决问题。 二、采取措施 （一）加强组织领导，落实工作责任 我局领导高度重视，充分认识此项工作的重要性，精心组织，统筹安排，认真抓 好落实。及时成立效能政府四项制度推行工作领导小组， 明确分管领导及专人负 责行政绩效管理及重大项目管理各项工作， 加强对理论业务知识学习， 确保项目 稽查工