生产管理新规制度GXZ.docVIP

编 号 生产管理制度 共12页 第1页 GXZ406 生产管理制度 第一章 总则 第一条 生产管理是为了确保完成企业生产计划，对生产各步骤进行有效控制和管理，充足利用企业资源，从而达成提升产量、确保质量、降低成本目标。为此，特制订本制度。 第二条 生产管理关键包含生产决议、计划管理、统计管理、设备管理、能源管理、计量管理、工艺技术管理、环境保护管理、生产现场管理、生产控制及考评方法等。 第二章 通常性规则 第三条 生产决议是指企业决议层依据企业外部环境、市场情况及内部条件改变，对企业生产产品、产量、生产方法等方面调整进行决议。 第四条 生产计划是生产部依据生产决议制订出具体相关生产品种、产量、指标、工艺等各方面具体工作计划。 第五条 统计管理是对企业生产过程中多种指标、数据进行搜集、整理和分析，正确反应企业生产情况，并据此采取对应方法实施管理。 第六条 设备管理关键是经过对设备维修和保养、设备技术档案、设备事故、工具等进行管理，从而达成提升设备利用率，延长设备使用年限目标。 第七条 能源管理是经过对水、电、汽进行控制，以达成节能降耗，降低生产成本目标。 第八条 计量管理使用科学方法和装备，对生产和经营中多种物质要素数量和质量进行控制和管理。加强计量管理是企业确保产品质量，降低能源和原材料消耗关