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供应链管理对物流企业的影响 1 供应链管理以及与传统物流的区别 通过对资金流、信息流和物流的控制，首先要对原料实行采购，目的 是为了能够制作完最终的产品，然后能够利用其它的手段建立起一支 广泛的交际网，将产品销售出去，达到让消费者满意的目的，以此同 时，还要注意将供应商和零售商这些客户组合成一个功能网络。这个 结构的网络并不是供应商和客户最终的信息链，它暂时仅仅仅仅一条 增值链，在这个过程中，物料在供应链上的加工或是运输等程序都会 相对应得到增值，这样企业就会收获更多的利益，同时也在无形中增 强了企业的竞争力，延长了生命力。供应链管理在实质上其实是一种 集中性的管理方式，它的基本职能就是物料从供应商那里一直到用户 处的一种物流计划，也能够说是一种控制手段，同时供应链管理也是 信息流和物流同合作关系的用户之间联结关系时实行规划的流程。这 其中，就包含了很多方面，有订货、库存、运输等。供应链的管理尤 其基本的侧重点，就是它的管理一定要将总的物流成本和客户之间的 关系协调好，同时还要将供应链的相关部门统一管理，让他们能彼此 配合，只有这样才能够最大限度的使供应链发挥出应有的作用，只有 这样才能够使采用供应链管理方法的企业获得更大的利益。 物流的供应链管理应该是以物流为对象的管理，他是以所有物流活动 的一