工程管理—赢得值培训.pdf

挣值法 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法，是在 工程项目实施中使用较多的一种方法，是对 项目进度和费用进行综合控制的一种有效方 法。  挣值法采用货币形式代替工作量来测量项目 的进度。  基本原理： 三个关键基本参数  项目计划作业的预算成本BCWS  主要是反映进度计划应当完成的工作量  BCWS=预算价格×预算工作量  项目已完成作业的实际成本ACWP  主要反映项目执行的实际消耗指标  ACWP= 实际价格×实际完成工作量=总计划成本 ×实际完工百分比  挣值BCWP  表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成 作业的成本  BCWP=预算价格×实际完成工作量 四个评价指标  费用偏差(Cost Variance-CV)  CV=BCWP-ACWP  当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费 用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实 际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。 若CV=0,表示项目按计划执行。  进度偏差(Schedule Variance-SV)  SV=BCWP-BCWS  当SV