产品经理工作流程图专业.docVIP

流程 流程描述 序号 市场调研 立 项 需求分析 阶 N 需求评审 Y 产品方案设计 N 需 方案评审 求 阶 段 Y 方案设计 N 方案评审 Y 产品开发阶段 设 计 阶 段 测试阶段 N N 产品改进阶段 Y 验 证 阶 段 灰度发布 Y 上 线 正式发布 阶 段  某IT 公司产品发布流程图 职责部门及人员配置 流程说明 产生文档 职责部门 职责岗位 产品组 产品经理 产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分 《市场调研分析报告》 析、收集并分析数据，形成《市场调研分析报告》。 产品组 产品经理 根据市场调研结果，形成产品需求说明。 《产品需求说明》 产品组 根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审 UE组 产品经理 《产品需求评审纪要》 会，评审需求能否立项通过。 技术开发组 产品组 产品经理结合需求评审会的评审要点，与 UE交互设计师 UE组 产品经理 沟通，输出产品设计方案 《产品设计方案》 《产品开发项目计划安排》 技术开发组 产品组 对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确 UE组 产品经理 《产品方案评审纪要》 定该产品立项的可行性分析。 技术开发组 UE组 产品经理 产品方案评审通过后， UI设计组合技术开发组开始着手 《UI设计方案》 技术开发组 UI设计工程师 做UI方案设计和产品技术方案设计。 《产品技术开发方案》 产品组 技术开发人员 产品组 产品经理 UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评 UE组 UI设计工程师 《产品方案评审纪要》 审，评估其可行性和时间进度要求。 技术开发组 技术开发人员 产品组 产品经理 UE组 UI设计工程师 各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对 《迭代测试报告》 技术开发组 技术开发人员 各功能模块进行逐一测试。 《产品新功能介绍》 测试组 测试人员 产品组 产品经理 UE组 UI设计工程师 对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否 《集中测试分析报告》 技术开发组 技术开发人员 否满足技术规格需求，了解功能是否健全。 测试组 测试人员 产品组 产品经理 UE组 UI设计工程师 对集中测试中发现的问题进行技术改良。 《产品技术改进方案报告》 技术开发组 技术开发人员 测试组 测试人员 产品组 产品经理 UE组 UI设计工程师 对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信 《产品体验跟进报告》 技术开发组 技术开发人员 息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。 《用户反馈信息跟进表》 测试组 测试人员 产品组 产品经理 对该项目从立项，到试点、至推广全面的对该产品进行 《产品总结分析报告》 总结分析，形成《产品总结分析报告》。 编制： 审核：