采购外协过程控制程序.pdfVIP

资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 计划部采购外协过程控制程序 一、目的： 根据研究所产品生产特点，规范制造部、开发部、总师办产品研发、生产工作程序， 确保产品生产任务的完成； 规范人事行政部、 质量部等辅助部门的日常采购工作。 适应研究 所军工产品的发展需要，满足客户需求。 二、适用范围： 适用于研究所产品开发、生产过程中成品、半成品的采购，部件、整机外协加工，日常 办公用品的采购、外协、检验、试验、交付等工作。 三、相关文件： MH/BZ8.3-01 《不合格品控制程序》 MH/BZ8.2.4-01 《产品的监视和测量控制程序》 MH/QG 07-01 《外购、外协件的进料检验流程》 MH/QG 07-03 《外协质量控制管理规定》 四、计划部采购与外协主管的工作职责： 1、负责统一管理研究所外协与采购工作的制度编制； 2、负责供应商的开发计划及实施； 3、负责外协与采购工作的规范性管理； 4、负责外协与采购工作的审查； 5、负责参与外协与采购人员的考核。 五、相关部门职责： 开发部：作为产品研发过程的项目责任部门，负责提供产品设计阶段采购、外协产品 的明细表、编制物料需求计划、采购产品检验、验收标准、外协加工技术协议，对不合格品 有判定权，参与供方的选择和评定。 工艺室：负责编制产品工艺预算、加工工艺流程、标准件采购明细表、外购件采购明 细表，批产过程中对不合格品有判定权，参与供方的选择和评定。 质量部：负责采购产品的所检、军检。编制产品质量控制计划，明确检验方法、计量 器具、试验项目及内容。参与供方的选择和评定。 总师办：负责研究所内外技术问题的协调、把关，确认产品技术状态，参与供方的选 择和评定。 精品文档 资料收集于网络 如有侵权请联系网站 删除 谢谢 财务部：负责采购成本控制、监督项目预算使用状况，参与供方的选择和评定。 六、合格供方开发、管理流程： 计划部采购与外协主管负责研究所供应商资源挂历及供应商的开发工作。制定供应商 年度开发计划，并监督各部门执行。 供应商开发流程图： 计划部采购外协主管 采购外协主 其他相关部门 供应商 开始 年度供应商开发计划 研究所年度计划 开发任务下发 ①制订开发计划 ②开展调查 相关信息 总师办、开发部、 ③供应商初步评估 工艺室、质量部、 财务部参与评定 ④首件或小批量 样品 试制 ⑤比价、议价 报价 ⑦初选合格供应商 ⑥后期跟踪 审核 ⑧供应商开发报告 存档 结束 6. 1、相关部门职责如下： （1）、计划部：负责指导供应商开发工作，审核供应商承接产品制造能力的相关文件，