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岗位分析的作用 1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2 、为员工考核、晋升提供了依据。 3 、成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。 4 是企业制定有效的人力资源计划，进行人才预测的 重要前提。 5 、是岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。 因此，可以说，岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。 工作扩大化和工作丰富化 虽然都属于改进岗位设计的重要方法，但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任 务、扩大岗位任务结构，使完成任务的形式、手段发生变更；而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成 熟的机会，充实工作内容，促进岗位工作任务的完成，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 企业定员管理的作用 1 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； 2 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； 3 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； 4 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 企业定员的原则 1 定员必须以企业生产经营目标为依据； 2 定员必