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工程项目提成方案 随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。 一 目的： 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性， 激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。 二 范围： 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。 实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。 三 提成方案 (200 万及以上 )：项目总提成 M =项目合同实际金额 N* 提成比例 2% 。（200 万及以下提成比例 3% ） 详细分配如下表： 序号 提成人员 提成分配 =W 考核内容 =S 考核系数 S=W*50% A：成本控制系数 20%： 预算结余： 1.3 满足预算： 1 超出预算： 0.8 B：工程质量系数 20%： 1 项目总负责人 W=M*50%  抽检合格： 1 抽检不合格 :0 C：工期控制系数 20%： 提前完成： 1.3 按时完成： 1 超期完成： 0.5 （每超三天系数递减 0.1 ） D：客户沟通系数 20%： 非常满意： 1.2 满 意： 1 （不出现因个人原因导致 的恶劣行为引起的甲方投诉）