工作分析调查表(PAQ).docxVIP

Timeline Consultancy 时线咨询 部门： 1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。 2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回 岗位： 答。 3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标 准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定 工作分析问卷指引 工作，这是正常的。 4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。 在回答时， 为了使自己 本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。 对该工作有一个全面了解， 您可能需要回顾几个月、 甚至是一年来的工作。 也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自 假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。 己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获 5、在下面所列出的活动中， 您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进 得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。 行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。 本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具 那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。 体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日 6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附