国有企业绩效评价体系和方法问卷调查表(DOC8页).docxVIP

国有企业绩效评价体系和方法问卷调查 各咨询专家、相关企业负责人（财务经理、总会计师） 为了调查现行企业各种绩效评价方法的运用效果， 以及绩效评价 方法在实际使用中存在问题， 我们设计以下问卷， 希望各位根据所在 企业实际运用情况，如实作答，以便我们进行汇总，进行深入研究， 向上级提出相应的修改建议，谢谢大家的参与。 1、你所在企业进行绩效评价具体采用是么方法（ ） A 综合绩效评价法 B 国有资本金绩效评价法 C 经济增加值 评价法 D 其他 （ ） 2、您认为用经济增加值（ EVA ）评价国有企业绩效是否有效（） A 是 B 否 3、您认为在运用 EVA 时，当前国资委规定的调整过程是否合理（） A 、是 B 、否 4、运用偿债能力、 运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖的 32 项财 务指标评价国有企业绩效是否有效（） A、是 B、否 5、运用偿债能力、 运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖的 32 项财 务指标评价国有企业绩效是否合理（） A、是 B、否 主要不合理表现在（ ） 6、把 EVA 与运用偿债能力、运营能力、盈利能力和成长能力所涵盖 的 32 项财务指标相结合评价国有企业绩效是否有效（） A、是 B、否 7、 在对国有企业绩效进行评价时，是否把国有企业划分为垄断型、 服务型和制造型三类分别评价其绩效（） A、是 B、否 8、 对垄断型国有企业绩效评价时，是否再增加垄断收益（） A、是 B、否 9、 对服务型国有企业绩效评价时，是否再增加社会绩效评价（） A、是 B、否 10、 在运用 EVA 和四种能力评价国有企业绩效的基础上，是否再增 加创新能力、应变能力、风险确认和衡量、知识资本的评价。 （） A、是 B、否 你认为还需要增加哪些评价指标（ ） 11、 构建一个可以评价财务绩效、管理绩效、创新能力、应变能力、 风险确认和衡量、知识资本、经济绩效、社会绩效的绩效评价体系可 行性（ ） A、可行 B、基本可行 C、不可行 你认为主要困难在哪里（ ） 12、您认为国资委的的绩效评价体系和方法还需要做哪些修正： 无 13、您认为对国有企业进行有效的绩效评价体系和方法是什么呢？ 14、你认为对国有企业进行绩效评价是否应该分行业、 分不同性质进 行呢，怎么分别绩效考核才合理？ 是 15、你认为根据企业绩效水平给国企高管进行股权或者期权激励是否 有效，对国企高管怎样激励比较有效？ 是 企业风险评估调查问卷 请就问卷中每一1分到5 请就问卷中每一 1分到5分 5分：表示该陈述与本公司实际情况完全相符 4分：表示该陈述与本公司实际情况比较相符 3分：一般 2分：表示该陈述与本公司实际情况比较不符 1分：表示该陈述与本公司实际情况完全不符； A建立和传达企业整体运营目标，包括建立在具体流程上的运营战略计划。建立一套包 括估计重大风险以及其发生可能性和发生后应对措施的流程和步骤。 完 比 一 比 完 全较般 较 全 相相 不 不 符符 符 符 管理层制定、传达和监控经营目标 企业整体战略计划中的各个重要部分被传达至企业每个部门，所有员工对企 业整体战略有基本的了解 企业整体战略计划和经营目标相辅相成 公司资源分配的优先级与目标是一致 定期审阅和更新企业整体战略计划的步骤 企业整体战略计划被董事会审阅和批准 企业整体战略计划中有包括信息技术计划或有单独信息技术战略计划，用来 体现企业整体有效运作对信息技术的要求 有有效的机制来识别由进入新的市场或经营新的业务带来的企业经营风险 有有效的机制来识别由提供新产品或新服务带来的企业经营风险 有有效的机制来识别由其他关于经营、经济和法律变化带来的企业经营风 险 内部审计部门（或企业内部其他一部门）会定期（最长每年一次）进行风 险评估的工作 高级管理层会审阅风险评估结果并作岀行动来减低发现的重大风险 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 不了解 全 相 符 较 相 符 般 较 不 符 全 不 符 13.管理层已了解实现目标所需的资源， 并有获取所需资源的相关计划 （如：资 5 4 3 2 1 不了解 金、 人员配置、设备器材、技术 ） 14. 当确定战略方向或进入新的市场时 ，管理层考虑了可接受的风险水平 5 4 3 2 1 不了解 15. 董事会和审计委员会会监督和审查风险评估步骤并且对发现的重大风险实 5 4 3 2 1 不了解 施行动? B对公司可能造成重大影响或阻碍目标实现的重大问题，有预计、识别以及作出反映的 机制（如，在金融机构中建立的资产 /负债管理委员会，在制造企业中建立的商品交易 风险管理委员会） 宀 完 全 相 符 比 较 相 符 般 比 较 不 符 宀 完 全 不 符 16.严密控制合并或转移重大的业务和资产？ （例如，在